六年前，路威酩轩集团CEO伯纳德·阿尔诺和时任美国总统特朗普在德克萨斯州农村为一家路易威登（LV）手袋工厂剪彩。这原本是LV在美国建立生产足迹的象征性一步，然而最近的消息却揭示了这家工厂背后的种种困扰。
位于德克萨斯州的LV工厂自开业以来就面临重重困难。据前员工透露，这家工厂的表现远低于预期，甚至被列为LV全球表现最差的工厂之一。主体问题在于缺乏熟练工人来达到品牌严格的品质衡量准则，导致高达40%的皮革被浪费掉。相比之下，整个行业的平均废品率仅为20%，这样的数据对比让人不禁对LV德州工厂的实际运营状况感到担忧。
工厂内部的工作环境也颇为紧张。为了更好的提高产量，有时管理层会对掩盖缺陷的方法视而不见，甚至鼓励这样的做法。这一些状况让不少员工感到压力巨大，同时也引发了对于产品质量控制的质疑。尽管LV的工业总监表示这样一些问题已经得到解决，但曾经的问题还是给人们留下了深刻的印象。
不仅如此，那些被认为做工不合格的手袋并未流入市场，而是被现场切碎后焚烧处理。一位经常访问该工厂的前生产主管指出，LV倾向于在德州工厂生产较为简单的手袋款式，而对于更复杂、更高价值的产品则选择在别的地方完成。
面对如此高的废品率以及生产上的诸多挑战，LV依然表达了对这家“年轻”工厂的信心，并强调所有出售的手袋都一定要保持一致的高品质衡量准则。但是，如何克服当前面临的障碍，提升德州工厂的整体效率与质量水平，将是LV接下来要重点关注的问题之一。
LV德州工厂的故事提醒我们，在全球化背景下尝试本土化生产并非易事。即便是在经济实力丰沛雄厚的美国，想要培养出符合奢侈品牌要求的技术人才同样充满挑战。随着慢慢的变多的企业寻求减少对外部供应链依赖的同时，如何平衡成本效益与品质保证之间的关系变得特别的重要。返回搜狐，查看更加多
